Оценка персонала посредством ассесмент центра, деловых игр и деловые игры, как упражнения для тренингов
Если вы думаете организовать
массовую оценку персонала, то вам придется выбирать соответствующие этому методы оценки персонала. Самый типичный метод оценки будущего персонала - это проведение
собеседования. Собеседование, как способ оценки
персонала, обладает некоторыми недостатками, которые не
позволяют применять его при массовой
оценке персонала. Во-первых, следует сказать провысокий уровень
субъективизма у проводящего собеседования, а во вторую очередь – это длительность проведения. Так же стоит сказать, что при проведении
собеседования невозможно оценить динамические характеристики собеседуемого. По
этому, при проведении массовой оценки персонала, лучше всего использовать
стандартизированные методы оценки персонала.
Именно для таких
случаев существует методика "
Ассессмент-Центр",
которая позволяет определиться с целями оценки персонала, выбрать наиболее
подходящие методы оценки персонала и заранее определить то, как по окончании действия ассесмент-центра окажутся сформированы результаты
проведения оценки персонала.
Для выявления
особенностей сотрудников в изменяющихся ситуациях, при проведении
ассесмент-центра используются
деловые игры с разными вариациями. Именно деловые
игры позволяют как можно лучше выявить поведение испытуемых, на основе чего и составляется отчет
о проведении оценки персонала.
Деловых игр порой бывает мало, но хорошо выбрать
соответствующую деловую игру не просто.
Обязательно нужно вспомнить про
то, что проведение оценки персонала с использованием деловых игр, иногда сотрудниками оценивается как
упражнения
для тренингов. Да, деловые игры – это упражнения, которые можно использовать в
тренингах. Они качественно сделаны и могут выявлять и
проявлять способности и навыки сотрудников, что очень полезно использовать их при проведении тренингов как
тренинговые упражнения. И именно упражнения для тренингов находят
применение при проведении оценки персонала в виде деловых игр.
